Den 23 september 2026 samler vi kraftbransjen for å diskutere hvordan IT endrer arbeidsprosesser i fornybar energi.
I fjor deltok rundt 300 Teknologioptimister, og sammen jobber vi for at møteplassen også i år blir den viktigste for alle som jobber med IT i energibransjen.
Vi legger til rette for nettverksbygging før, under og etter konferansen. Gjennom korte intervjuer får du muligheten til å bli litt bedre kjent med de som skal holde innlegg og de som har meldt seg på konferansen.
Vi tok en prat med Bjørn Harald Jakobsen i Relato Conduct.
Du skal delta i paneldebatten som har tema: Fra strategi til gjennomføring - hvorfor går det fortsatt så sakte? Hvorfor syntes du at det er interessant å diskutere?
Jeg har vært prosjektleder i over 12 år for både sky-, IT- og OT-prosjekter i energisektoren, store og små. Dette betyr at jeg har kjent på gleden ved å få til nye IT-løsninger på få timer i skyen, og jeg har også fått kjenne på kroppen flere ganger frustrasjonen ved at tempoet senkes betydelig både i planlegging og gjennomføringen, spesielt der hvor det er et grensesnitt mot OT delen.
Denne flaskehalsen er felles og strukturell, og ikke unik for hvert selskap. Jeg tror min verdi sitter i at jeg har hatt prosjekter på begge sidene, mest i sky og IT, hvor tempoet er høyt, samt kjenner godt til lovkravene som stilles både i kraftberedskapsforskriften og sikkerhetsloven.
Jeg ser at jeg som rådgiver kommer til å sitte sammen med representanter fra kraftselskapene i panelet, og at vi da kan utfordre hverandres synspunkter og blindsoner.
Hva er dine hovedperspektiver som energibransjen må handle på nå?
Min hovedbekymring er at bransjen behandler tempo som et strategiproblem, når det egentlig er strukturelt. Kraftselskaper ble bygget for å produsere kraft fra enorme ressurser, der konsekvensene av en feil er katastrofal. Dette har formet en risikokultur og et kontrollregime som er helt riktig - for kraftverkene. Men verdiskapingen har flyttet seg: i tillegg til å produsere kraft avgjøres marginene idag like mye av å optimalisere kjøp og salg på data, vær, tilsig og pris.
Utfordringen er at vi har to verdener som ikke snakker sammen: de gamle anleggssystemene i kraftverket, som aldri ble bygget for å kobles på internett, og IT-siden med analyse, handel og skytjenester - som gjerne er koblet sammen globalt. Risikomodellen kommer fra kraftverkene, der total kontroll er helt nødvendig. Dette smitter over på IT-siden, der den bare bremser utvikling og innovasjon. I tillegg setter reglene et gulv, men mange implementerer tiltak som går mye lenger enn de er pålagt, både fordi kulturen fra kraftverket smitter over og det geopolitiske bildet skaper frykt for katastrofale hendelser via det digitale domenet. Du kan ikke styre en dataplattform i skyen med samme regime som du styrer en turbin.
Veien videre medfører et vanskelig valg: enten holde de to sidene tydelig adskilt med sikker, kontrollert informasjonsutveksling fra OT til IT - noe som er et vanlig førstevalg, men har en begrensning i muligheter senere - eller ta et betydelig teknologisk løft for å gjøre OT-siden moderne og sikker nok til å kunne kobles sammen. Det siste koster enormt, og inneholder ingen garanti for at det er 100% sikkert.
Men det springende punktet er at det koster mer å vente, ikke mindre - teknisk gjeld renter seg når utviklingen går så raskt for nye selskaper i bransjen. Prinsippet er enkelt: behold stålkontroll der en feil kan slå av lyset, og slipp opp der en feil bare koster tid og penger. De selskapene som klarer å skille disse to og gir endringsløpet eget eierskap og egen finansiering i stedet for å presse det gjennom driftens risikoporter - er de som vinner markedet. De som lar kontrollkulturen styre alt, taper ikke fordi de gjør feil. De taper fordi de står stille.
Interessert i å høre mer av det Bjørn Harald har å si?
Se ham presentere på Energibransjens IT-konferanse 23. september 2026. Sikre deg billett her!