2026- Nominert til Årets Teknologioptimist! Møt Henning Dag Stenseth

Bli bedre kjent med Henning Dag Stenseth,  en av kandidatene til Årets Teknologioptimist 2026. 

Jeg heter Henning Dag Stenseth og jobber i Validér AS hvor jeg har hatt flere roller gjennom årene.

De siste årene har jeg hatt hovedfokus på utviklingen av Validér DASHBORD, en plattform som hjelper nettselskaper med å organisere, analysere og hente innsikt fra store mengder data fra AMS-målere, nettstasjonsovervåking og annen infrastruktur.

Det meste av arbeidet mitt handler om å gjøre komplekse data om til enkle og praktiske verktøy, som igjen gir brukerne bedre innsikt i eget nett og et solid grunnlag for å ta gode beslutninger.

Jeg motiveres av å se hvordan teknologi kan skape konkret verdi i hverdagen til dem som bruker den.

Jeg motiveres av å se at teknologi kan gjøre en konkret forskjell. For eksempel når vi innfører en felles løsning som gir nettselskapene enklere arbeidsprosesser eller bedre beslutningsgrunnlag. Da ser jeg hvordan teknologi kan frigjøre tid til oppgaver som betyr mer for både ansatte og kunder. Energibransjen er også midt i en enorm omstilling, og det er inspirerende å få være med på reisen.

En av de vanligste misforståelsene er at digitalisering først og fremst handler om teknologi. Teknologi er viktig, men for meg er det mer et virkemiddel. Den virkelige gevinsten oppstår når man forstår arbeidsprosessene, behovene og utfordringene til menneskene som skal bruke løsningene.

De beste løsningene er sjelden de mest avanserte. De beste løsningene er de som løser reelle utfordringer, gjør arbeidshverdagen enklere og gir et bedre grunnlag for gode beslutninger.

Min erfaring er at vellykket digitalisering handler like mye om mennesker og arbeidsprosesser som om teknologi. Ofte ligger det et stort potensial i å utnytte teknologien og dataene som allerede finnes. Ved å bygge videre på eksisterende løsninger kan man skape verdi raskere og redusere risikoen underveis.

Teknologi bør ikke tas i bruk fordi den er ny, men fordi den løser et faktisk behov. Først når brukerne opplever en reell forbedring i hverdagen, kan digitaliseringen kalles vellykket.

Jeg tror de beste innovasjonene oppstår når mennesker med ulik kompetanse møtes og deler erfaringer, kunnskap og perspektiver. Derfor bruker jeg mye tid på dialog med brukere, samarbeidspartnere og kolleger.

De løsningene vi utvikler er i stor grad et resultat av innspill fra dem som møter utfordringene i praksis hver eneste dag. Min rolle er ofte å lytte, forstå behovene og omsette dem til funksjonalitet som skaper reell verdi.

Jeg opplever også at kunnskapsdeling gir positive ringvirkninger langt utover det enkelte prosjektet. Når erfaringer, data og gode ideer deles på tvers av selskaper og fagmiljøer, bidrar det til raskere utvikling, bedre løsninger og økt verdiskaping for hele bransjen.

Det mest spennende er muligheten til å utnytte de enorme datamengdene som allerede finnes i energibransjen på en smartere måte. Når måledata, sensordata og driftsinformasjon kan kobles sammen, får nettselskapene et helt nytt grunnlag for innsikt og beslutninger.

Kunstig intelligens vil bli en viktig del av denne utviklingen, men den største gevinsten ligger ikke nødvendigvis i teknologien i seg selv. Den ligger i evnen til å gjøre data forståelig og relevant for dem som skal bruke dem i det daglige. Når informasjon blir til innsikt, og innsikt blir til handling, skapes den virkelige verdien.

Når systemer feiler eller løsninger ikke fungerer som forventet, får man ofte den mest verdifulle læringen. Jeg har lært hvor viktig det er å være åpen om utfordringer, lytte til fagfolkene og bruke deres erfaringer aktivt i videre utvikling.

De beste løsningene blir sjelden til på første forsøk. Feil og utfordringer er en naturlig del av innovasjon, men de gir også muligheten til å bygge noe som er bedre, mer robust og mer relevant over tid.

Samtidig har jeg lært betydningen av ydmykhet. Selv om teknologi er en viktig del av arbeidet mitt, er det ofte brukerne som sitter med den beste forståelsen av de reelle utfordringene. Når man lytter til dem, øker både kvaliteten på løsningene og sannsynligheten for at de faktisk blir tatt i bruk.

For å være helt ærlig trodde jeg først at det var en generell utsendelse og ikke noe som var spesielt rettet mot meg. Da jeg forsto at det faktisk var en personlig nominasjon, ble jeg både overrasket og veldig glad.

Det som gjorde størst inntrykk, var at noen hadde tatt seg tid til å nominere meg. Samtidig opplever jeg denne nominasjonen som en anerkjennelse av langt mer enn mitt eget arbeid.

Gode teknologiløsninger skapes sjelden alene, og jeg ser derfor nominasjonen som en anerkjennelse av alle de dyktige kollegene, kundene og samarbeidspartnerne jeg har hatt gleden av å jobbe sammen med.

Hvis jeg kunne endret én ting, ville det vært å gjøre det enklere å dele og utnytte data på tvers av systemer, selskaper og fagområder.

Bransjen sitter allerede på enorme mengder verdifull informasjon, men altfor mye av den er spredt mellom ulike systemer og miljøer. Ved å redusere barrierene mellom data, teknologi og mennesker kunne vi oppnådd raskere innsikt, bedre beslutninger og en mer effektiv utnyttelse av ressursene vi allerede har.

Jeg tror derfor at den største muligheten ikke nødvendigvis ligger i å samle inn mer data, men i å bruke den informasjonen som allerede finnes på en smartere måte. Når data blir lettere tilgjengelig, enklere å forstå og mer relevant for brukerne, kan vi skape betydelig mer verdi uten å måtte finne opp alt på nytt.

Følgende begrunnelse ble gitt i nominasjonen: